欢迎进入神州鹰官方网站!

新闻资讯 NEWS

神州鹰内训大讲堂第三十五讲——《研发中心绩效管理体系培训》

作者:神州鹰  来源:本站  发表时间:2014/3/13 10:57:14  热度:1246℃

为进一步推行神州鹰绩效管理模式,夯实部门基础管理,312日晚19:00,厦门神州鹰软件科技有限公司研发中心自发组织了一场关于绩效管理体系的培训,研发中心全体员工积极参加。

本次培训,研发中心技术总监向海紧紧围绕“绩效管理体系”这一主题展开了五个部分的论述:1、绩效考核的原则、流程和方法;2、个人绩效承诺(PBC);3、个人绩效考核表;4、销售收入及关键事件考核;5、绩效考核与工资/奖金的关系。向总认为,绩效考核是可量化的,更是360度的考核,它坚持公平、公正、透明的原则。

为了扫清大家对考核认知的盲区和障碍,向总颇有新意地引入一个全新的名词概念,即PBC(Personal  Business Commitment)。他指出,PBC不仅仅是一张表格,它更具有自己的精神和内涵,体现着结果承诺、执行承诺、团队承诺三者的关系,传递着公司的文化和团结协作的价值观,强调着承诺和共同参与的重要性。换句话说,绩效管理不是考核和惩罚,而是使企业目标与个人目标更有效地结合,更有效地提高管理效能。

向总严谨的逻辑思维、精准的问题剖析给大家留下了深刻的印象。培训持续了近一个半小时,却是意犹未尽。相信通过本次培训,大家对绩效考核管理有了更多的了解,这将促进员工工作能力的提升,达到与部门、公司共同成长发展的目的。

(培训现场图1)

(培训现场图1)

(培训现场图2)

(培训现场图2)


  • 联系电话:400-6043-110
  • 联系传真:0592-3576490
  • 联系邮箱:szyhr@szy.cn
  • 联系地址:厦门软件园二期望海路51号