欢迎进入神州鹰官方网站!

新闻资讯 NEWS

将Q2红包月整顿精神推向全公司 助力神州鹰再创新辉煌

作者:神州鹰  来源:本站  发表时间:2016/4/25 16:11:10  热度:47℃

 


      4月15日神州鹰首次Q2整顿红包月(以下简称“Q2季”)工作会议在公司总部3楼大会议室召开,此次会议是为了全面贯彻落实公司2016年工作会议精神召开的重要会议,在总结1-3月我司经营管理的基础上,明确Q2季乃至今后一段时间以提升企业经济效益、推进我司内外部管理,快速推进我司企业文化传播、信息沟通和团队凝聚力的指导思想,重点强调未来工作中强化执行力意识、加强自身建设、提升队伍素质等目标要求。


Q2整顿红包月集景

 

本次会议由公司执行总裁兼COO冯春英女士作工作部署,总裁CEO叶荏芊先生及公司主管级以上人员共同出席会议。冯董对Q2季工作精神执行和落实重视极佳,针对Q2季工作特成立项目小组执行和督导;其躬先表率作本次项目组长,邀请叶总作项目顾问;任许妙珍为产品群督导,钟辉磊、甄志仁为OA和KPI督导,总裁办李美英、刘宏伟分别为文档、质检和法务督导组成本次Q2季督导小组;与公司各部门主管及以上人员共同形成项目小组完成Q2季工作任务。项目启动会议分为Q2季项目指导方针、总部团队管理群方法、OA平台运行及专项KPI考核、公司文档管理、公司总裁基金管理办法、各部门负责人做整顿措施誓言、CEO总结发言等议程。

  
执行总裁兼COO冯春英作工作部署

 

Q2季项目指导方针

冯董指出,Q2季项目实施分三个阶段:第一个阶段为学习、教育、巩固阶段(4月15日-5月15日),主要以广泛动员部署、精心组织学习、做到立行立改;第二个阶段为查摆问题阶段(5月16日-6月16日),做到自查整改落实、充分征求意见、深入分析检查;第三个阶段为总结提升阶段(6月16日-6月30日),落实好监督稽查、总结汇报、建立长效机制。其重点强调各部门形成一级抓一级、层层抓落实的有效工作机制,要求全体员工认真执行整改实施方案,确保整顿月工作顺利运行。

 

总部团队管理群方法

冯董在作Q2季工作部署的同时,强调另一项重要事项即公司团队管理群,成立管理群犹如公司项目组,有项目总负责人、项目组长、项目委员、项目工作汇报方式,让所有员工可进行各个模块交流互动。建立内外部的通讯平台,节约办公沟通成本,提高工作效率;建立统一政策、文化、品牌等信息发布平台,方便日常交流和管理。

 

OA平台运行及专项KPI考核

针对OA平台信息化平台使用,冯董总结过去OA使用情况,客观地分析了现OA使用存在的问题。他指出,公司今后的经营管理工作中,要加强OA的使用和普及。利用OA平台实现日报、周报、月报工作汇报制;凸显周会议纪要与待办事项的落实安排;培训管理及文档管理等四项工作流合理同步推进。为将OA平台运行事项落到实处,冯董强调以专项KPI方式考核,切实加强经营管理能力,促进经营管理工作创新、升级、增效。冯董要求各部门主管及以上人员将OA运行事项作为重点紧抓,加强经营管理的领导力建设,把OA运行管理列入主要议事日程。坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理;坚持提高认识,做好公司的考核评价工作,引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。

 

公司文档管理

公司文档管理由总裁办公室李美英展开详细讲解,其对文档管理工作过去的总结、现状、未来工作安排及要求作一一讲解,并重点提到文档管理工作对公司未来发展的重大意义,其提出在Q2季将公司文档管理工作迈入一个新台阶。

 

公司总裁基金管理办法

在本次会议中,冯董以秉承公司人性化管理,增强人文氛围,提升团队凝聚力,打造卓越团队为宗旨;本着“公平、公正、公开”的分配原则,“以人为本”、“体贴入微,关怀倍至”的人文情怀,从小事、从细微处为员工着想,真正关心和体贴员工,提高员工的归属感为目的。从适用对象、基金管理机构、基金管理机构组织职能、基金构成、基金使用范畴、基金开支审批流程、责任条款、附则等内容对基金管理办法做详细告示。将感恩的人文情怀以基金管理的办法在公司可持续发展,也标志着公司2016年已迈入更高的全新台阶。



各部门代表作宣誓(一)

 

整个会议下来内容精辟、中心突出、分工有序、目标明确,各个环节衔接自如,紧紧围绕将Q2季精神推向全公司。为更好将此会议精神落到实处,由主持人发起各部门负责人上台针对从口号、整顿措施、目标等工作要领做庄严宣誓,全体成员以崭新的方式接受Q2季的工作指令,接下来将是大家齐头并进落实工作和助力公司腾飞的阶段。



 各部门代表作宣誓(二)

 

最后,大家以雷鸣般的掌声欢迎公司CEO叶总作整个会议总结和寄望。叶总对公司一路走来感慨万千,也对一直陪伴公司成长的员工表示感谢;用其稳重、端庄、响亮的声音给大家讲述公司走到今天并非一帆风顺,从4个人组建公司到现在总部拥有300余人的团队,每个阶段的成绩都离开团队的力量。叶总还重点分享当下公司业绩,其指出去年公司的业绩取得很大成长,今年第一季度又在去年的基础上实现翻3倍增长速度;公司掌通家园APP去年下半年实现80-100万日活量,到去年底日活量到400万,着重指出如今的日活量几千万次相当于现厦门所有人每天4-5次登入平台的活跃度。



总裁CEO叶荏芊总结和寄望

 

叶总引用京东成功的案例激励大家认真贯彻公司Q2精神,助力公司再创新辉煌;引用阿里企业文化告知大家未来神州鹰靠每位老员工和新员工传承公司文化,公司每位成员都将是未来神州鹰的种子。最后时刻,叶总用 “只有成就你们才有未来的神州鹰,希望神州鹰快速扩张的时刻给您带来职业生涯的转折,让神州鹰成为大家未来职业生涯难忘的时刻”激昂的言语给全体人员以深深寄望。


 

Q2整顿红包月全体参会人员合影

 

最后由冯董指挥全体参会人员拍照留影以示圆满帷幕。

 


 

  • 联系电话:400-6043-110
  • 联系传真:0592-5057952
  • 联系邮箱:hr@szy.cn
  • 联系地址:厦门软件园二期望海路51号